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突出文化引领 优选工作载体 中原油田澳门星际平台以“三化”推动安全创建落地生根
澳门星际开户来源:  |  发布时间:2016年09月28日  |  查看次    
 
突出文化引领 优选工作载体
中原油田澳门星际平台以三化推动安全创建落地生根
 
        中原油田是中国石化集团公司所属企业,现有基层班组5721个,用工总量8.3万人,分为中原石油勘探局、中原油田分公司、中原石油工程有限公司三个管理主体,管理着东濮老区、普光气田、内蒙探区三大油气生产基地,石油工程专业化队伍遍布20多个澳门星际注册(市)、自治区、海外14个国家。作为连续性生产单位,油田点多面广战线长,急难险重任务多,甲级要害单位多,安全管理难度大。面对复杂的安全生产形势,油田澳门星际平台始终坚持以人为本,紧紧围绕企业生产经营中心任务,持续深化安全示范班组创建活动,有力促进了油田整体安全管理水平的提升。
        第一,发挥文化引领作用,践行“严细实”工作作风,切实打牢安全示范班组建设思想根基和创建基础。一是石油精神铸魂。强化制度管理,从组织机构与职责、隐患排查与风险管控、生产过程HSE管理、安全文化建设等10个方面,编制并颁布实施《中原油田HSE管理手册》和《基层生产作业现场HSE管理规范》等制度,打造班组现场安全管理严格标准。持续实施员工素质提升、隐患排查治理和现场安全标准化“三项工程”,不断完善责任、监管、应急、考核“四个机制”,实现了安全监督规范管理。优化监管机制、健全督查队伍,在关键装置、重点部位配备专职安全工程师,在基层班组配备专兼职安全员,形成专业化、常态化、全天候安全管理实时监督网络。二是动车文化领航。油田澳门星际平台以“整体驱动、节节给力,目标同向、和谐共进”的“动车文化”为引领,切实发挥每个班组、每名员工在安全生产中的作用。通过加强党支部的基层建设、岗位责任制的基础工作、岗位练兵的基本功训练,夯实班组安全管理基础,不断强化“三基”工作,打造质量过硬的动车单元。组织开展“金银牌队”“星级站库”“工人先锋号”“女工建功立业示范岗”等竞赛,激发班组创造活力,让每个动车单元充分发力。积极开展“我为安全作诊断”“三查一促”“安全互检”等活动,动员班组职工争当“安全卫士”“安全隐患啄木鸟”,增强班组自我诊断能力,让每个动车单元安全运行。仅2016年以来,“我为安全作诊断”活动就收到诊断建议116316条,被采纳的建议均实现了闭环管理。三是安全心理固本。2012年油田启动员工帮助计划(EAP),先后投入200多万元建成EAP中心,其中员工心理安全成为EAP最重要课题。EAP中心通过汇总统计1万余份《安全心理状况调查问卷》,掌握了大量安全心理数据。对调查中发现的一些重点班组的高危人员,运用“明尼苏达多相人格测验”等技术进行测试,对性格、心理不适宜人员建议及时调整岗位,从源头消除隐患。本着“来自班组,服务班组”原则,培养了406名取得国家资质的心理咨询师,让他们用“关注”“共情”“干预”等技术手段,随时解决班组员工的安全认识问题。成立“安全心理”课题小组,先后打造《安全从“心”开始》《安全心理在生产中的应用》等精品课,并以巡讲的方式,将新理念送入基层班组。
        第二,着眼长远目标,搭建工作平台,充分挖掘凝聚职工的智慧和力量,推动“要我安全”向“我要安全”转变。一是打造大讲堂发挥澳门星际平台“大学校”作用,通过“职工大讲堂”“安全分析会”等形式,引导职工立足岗位,勤学苦练,掌握过硬本领,用一流的职工队伍支撑班组创建工作。配合安全、组织、人事部门,强化班组HSE培训,落实“作业停产(倒班)培训”“HSE第一课”制度,切实保证培训质量和效果。持续开展风险经历共享活动,鼓励职工编写风险案例,定期组织评选。2009年以来,已累计评选优秀案例1540篇,发放奖励87万元,编印《风险经历典型案例选编》9期1.8万册。指导基层单位利用新媒体开展安全“微教育”,石油化工总厂开发“技能操作手机APP学习软件”,利用微课件、微视频、微试卷等,让职工随时随地“自主学”,提高学习效掳拿判羌首⒉幔采油三厂通过“班车课堂”,在倒班职工上下班途中,播放安全教育视频,在车厢内为职工“加餐”。二是建立创客群坚持每年面向一线职工开展安全创新成果征集、评选、表彰活动,并给予“物质”“精神”双重奖励,不断激发职工安全创新意识。近五年来,油田共评选安全类创新成果1493项,为获奖个人发放奖励203.75万元。普光气田1名职工完成的《缓蚀剂加注优化研究》项目,取得显著安全效果,被评为“澳门星际开户澳门星际注册十大职工技术创新成果”,其本人也被授予“澳门星际开户澳门星际注册五一劳动奖章”。发挥84个创新工作室作用,以班组为单位,每年开展“安全课题”立项,让他们进入工作室“展身手”“晒绝招”,仅2015年就解决安全生产技术难题2385项。推动联合攻关,开通“中原创客”微信群、“安全班组技术创新平台”,将基层班组的创客们组织起来,形成跨区域、跨行业、跨单位的创新联盟,借他山之石,集众人之力,破解安全难题,进一步提升了安全创新的能力和水平。三是筑牢防火墙在油田现有专兼职HSE管理人员的基础上,本着“专兼结合,群防群治”原则,在基层班组中开展群众安全监督活动,选聘5098名群众安全监督员,覆盖所有一线班组,建立事故隐患“防火墙”。编印《群众安全监督员管理手册》等基础资料,形成培训、考评、奖惩、交流四大工作机制。实行“三量”(隐患查找数量、提合理化建议数量、安全发明数量)考核,开展“三进”“互检互查”“走基层、助提升”等活动,与专职安全监管人员一起开展“四不两直”督查,切实发挥群众安全监督员作用。坚持按月补贴经费,与专职安全管理人员同评选同奖励,有效调动群众安全监督员的积极性。今年上半年,累计开展督查3102次,督查施工现场5225个,查出各类隐患5885个。
        第三,突出“三化”创建,打造硬件可观摩、软件可展示、经验可复制的示范班组,以典型带动基层班组安全管理水平的提高。一是突出理念化。打造安全工作理念,油田澳门星际平台与安全部门结合,总结提炼了安全管理“211”工作法、群众安全监督“三三”工作法,在全油田进行推广。在此基础上,指导采油、采气、石油工程、专业化服务、社区服务等系统,结合自身行业特点,提炼了符合班组实际的基层安全工作法。打造团队安全文化,采油四厂、供电服务中心等单位,结合班组工作实际,形成“木桶文化”“点赞文化”“金蚁文化”“螺丝钉文化”等团队理念文化,让安全理念在职工心里落地生根。打造班组安全理念,采油五厂胡状联合站提出“360”安全理念,通过“三个观察”“三个必须”“六个载体”,确保安全“零”事故,在安全生产中发挥了积极作用。通过大力倡导、积极培育,油田基层班组共形成安全工作法285个、安全理念753个。油田澳门星际平台优选各系统具有代表性的24个工作法和47条安全理念汇编成册,印发基层班组,促进安全理念的形成与固化。二是突出特色化。积极引导基层班组结合生产实及拿判羌首⒉幄岗位特点,打造特色化安全班组。采油系统在安全班组创建中,引入了职工代表安全责任区的做法,形成了职工代表、班组长、群众安全监督员共同负责创建的工作模式。普光气田针对高压、高产、高含硫、山高路险、场点分散等困难和挑战,在基层班组大量运用“警示色彩”“警示图像”“警示声音”为主要内容的警示安全法,打造出全天候、全覆盖的安全警示监督特色。外闯市场单位针对队伍较为分散的实际,开展“安全超市”班组创建活动,鼓励班组职工查隐患、提建议,一旦被采纳,给相关人员发放“安全货币”,凭此货币可在驻地小超市购买生活必需品,极大激发了职工参与创建的积极性。在2015年全澳门星际注册班组长“安全班组”演讲比赛中,油田两名班组长以其特色作法和典型案例感动全场,分别获得决赛第一、第四名。三是突出显性化。加强硬件显性化建设,制定“安全示范班组”创建标准、评分细则和考核办法,围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”目标,打造“拿得出手、经得起看”的标准化工作现场。开展“员工健康快乐生活双提升”活动,帮助基层改善硬件设施,为班组职工工作、生活、学习创造条件。加强软件显性化建设,借助晚会、黑板报、宣传栏、广播、手机等载体,通过照片、漫画、音频、视频,让部分规章制度从文件、书籍中“活起来”“钻出来”“秀出来”,以喜闻乐见的方式让职工接受教育,提升标准化操作水平。加强考核显性化建设,“安康杯”竞赛每季度考核排名,在油田网页和手机微信公众号进行公示,让领先的单位“心跳”“发力”,让落后的单位“红脸”“出汗”,切实增强班组创建的主动性和积极性。
              
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